红色瞭望讯：临近年末，全省数字人事工作即将迎来首次全系统年终测评、结果应用等重大考验。为此，陕西国税提早谋划、积极作为，梳理工作流程，提高操作技能，确保全面打赢数字人事“年关战”。
陕西省国税局项目组“精细化”督导试点工作。围绕“日常绩效”及“公认评价”，项目组研究确定了“第四季度领导评鉴”、“下半年现实表现测评”、“年终测评”、“一报告两评议”、“廉政测评”、“外部评价”等重点工作的时间安排及工作流程，明确了不同测评主体的测评权重及测评范围。近期围绕年度考核相关工作，对人事干部进行专题培训，明确工作要求、工作方法及工作目标，夯实工作推进的人力资源基础，确保各项工作布置到位、理解到位、落实到位。以年终总结为契机，全面梳理数字人事推行工作，适时在新闻媒体宣传报道，进一步扩大数字人事的社会影响力与知名度；通过微信群、内网专栏、公文系统等平台，及时将最新理念、工作动态、任务要求等传达至每一名干部，提高干部的重视度与参与度。
同时，各地市积极开展各项活动，确保年底数字人事信息系统各项测试及年度数据录入圆满完成。渭南国税开展数字人事基础知识和操作技能竞赛。12月7日，渭南国税组织开展数字人事基础知识和操作技能竞赛，来自17个县（区）局及直属单位数字人事联络员积极参赛。竞赛分内容涵盖数字人事制度办法和信息系统日常应用，操作性强、涵盖面广。通过此次竞赛，进一步加深各级数字人事业务骨干对数字人事的理解，提升软件操作技能，同时增强了各县区局之间的沟通和交流，营造出浓厚的数字人事试点氛围，达到了以赛促训、锻炼队伍、实战练兵的预定效果。
铜川国税以“三提早”稳步推进数字人事。市、县两级上下联动，以每月最后一周的周一为期限，定期对工作记实、自拟任务进行全局全员排查，督促每位干部工作记实数量与质量并重。市局数字人事项目组积极准备数字人事年终考核相关宣传与推进工作。通过查阅操作指南、制度分析、模拟库演练等方式，明确操作流程；同时，制作PPT操作教程、数字人事微提醒、通过电子屏宣传以及召开数字人事年终考核视频会议等多种方式，达到“年终考核人人知、操作方式人人会”。通过每周专报及亮点工作情况上报的形式，使各区县将本周工作与下周工作进行记录并上报市局，不仅确保工作有序开展，同时有效督促各局在系统平稳运行阶段提早对工作情况进行总结与准备。
安康国税认真做好干部数字人事用户迁移工作。为确保系统内新选拔赴任和交流的副科级领导干部在新的岗位上能够正常使用数字人事信息系统，安康局以明确操作主体、严格迁移手续为基础，以注重后续追踪为重点，集中进行用户迁移和信息维护工作。（师小杰）
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