文/吴向东口述 尹传慧王莉整理
我是宿州市徽香源食品有限公司董事长，曾经也是一名军人。我1987年入伍，1991年退伍。这四年的经历，使我养成了军队和地方对我来说，是我的“娘婆”两家，不管是军爱民还是民拥军，我都要终其一生。
一、山顶放眼，理解内涵
有人认为，双拥工作会给企业带来额外支出，是企业的负担，对这项工作态度有些消极。可我根据这些年参与双拥工作的经历认为，“没有双拥，国力稀松；不懂双拥，糊涂昏庸；搞好双拥，可以双赢”。一句话，双拥是个宝，看你用好用不好！
双拥工作是做好本职工作的极好抓手，一个正能量的发动器。例如，公司在招录员工时，会优先考虑吸收复退军人及军属，并把复退军人充实到基层重要的领导岗位上，使他们成为公司的中坚力量。这样不仅有利于他们自身的成长，更有利于带动员工队伍的整体素质快速提高。另外，自2011年我公司与宿州市消防支队建立了共建关系以来，我们一直坚持安排专人对该支队进行定期走访、慰问，帮助官兵们解决生活中的实际困难。因为我们是共建关系，所以他们在工作中也给予我们很大的帮助。比如每到秋冬季节火灾易发时期，他们便会前来我公司检查、指导消防安全工作，并不定期地对员工们进行安全消防知识培训，为公司的健康发展提供了有力的保障。同时，由于我们的拥军优属工作做得很出色，为地方政府解决了一些实际困难。因此，在我们企业发展的过程中也得到了地方政府很大的关心与支持，为我们提供了一个良好的发展平台。我们应该清醒地认识到，对于一个企业来说搞好双拥，不但不会成为负担，还是福利，是共赢。
这些年来，我们不光是向外开展双拥活动，同时在公司内部也在开展常态化的双拥活动。通过在我们公司内部开展双拥活动，使我们员工的素质和认知境界不断得到提高，不断为公司开创了生产和销售的良好局面。我公司在内部开展双拥工作方面，是很下了一番功夫的。我们在优先吸收、重用复退军人的同时，还开创性地组织了一支“军人突击队”，每当公司遇到重大或艰巨任务时，这支队伍就会首当其冲地冲到最前面，发挥他们的优良作风，快速高效地完成任务。今年春天公司下辖的种鸡场接到一批5万只鸡苗的订单，等到出鸡苗那天，一下有数万只鸡苗等着做品系识别、注射疫苗、然后再安全运送到养殖户手中。这样艰巨的任务对这个只有10来名员工的种鸡场来说，即使连天加夜地干，也不可能在规定时间内完成。这种情况下，我们首先想到了公司的突击队。结果在他们的援助下，经过一天一夜的连续奋战，终于在次日黎明前将一批合格的鸡苗送到了养殖户手中，圆满完成了这项艰巨的任务。另外，每年的中秋、春节这两大节日是我们的产品销售的高峰期，由于供货量的骤增，生产车间加班加点，自然不可避免。这个时候我们的“军人突击队”便会又一次发挥其不可替代的中坚力量的作用，首当其冲地接过生产任务，并按时、按质、按量地完成。
正确认识双拥，切实做好双拥，能加强单位内部纪律性，能和谐单位外部关系，能提高职工素质，能强化内外凝聚力。公司各项工作，就像许多条线，而双拥工作就像一根针，所有的线，都可以在这根针的牵引下，绣出锦绣前程、大块文章。
二、内练一口气，实现“三全双拥”
攀登双拥工作的高山，需要有从山顶的高度来认识双拥内涵的眼光；而具体行动，则需要从山脚下力气，内外兼修，向内，练好一口气；向外，练好筋骨皮。所谓内练一口气，就是想方设法，努力在公司内部提高全体员工对“双拥”的认识，淬炼全体员工做好“双拥”的能力，实现“三全双拥”：全员参与，全天候能动，全力以赴！
如何实现“三全双拥”，我们用三个动作展开：“吸收”、“结合”、“拉出”。
（一）吸收，从“质”和“量”两个方面展开。多年来我公司充分发挥企业优势，在员工的招录工作中，特别倾向于复退军人及军属的录用。截止目前,我公司共接收安置退伍军人42人，为近百名军人家属解决了就业问题。
再说“质”的吸收。我们吸收复退军人的同时，还努力吸收“双拥”先进经验，一是请双拥工作先进单位来我公司作报告，二是组织员工外出学习。如，去年底我公司就组织员工前往泗县双拥工作做得特别出色的私立幼儿园进行调研取经。通过这次泗县之行，让我们明白了，双拥工作并不只是舍得花钱的问题，而是要看工作做得细不细，金钱是否用在了刀刃上，爱心是否奉献到了最需要的地方。我认为“雪中送炭”远比“锦上添花”更具有实际意义。因此，在此后的双拥工作中我们一改往日只是在节日里带上慰问金和礼品进行慰问的做法，而是更加注重去解决我们的优抚对象的燃眉之急，关注他们的实际需求。我们定期派专人对我们的优抚对象进行走访，及时了解他们的需求，并予以解决。比如在一次走访过程中，我们发现辖区内的一名退伍军人因为长期患病，致使家庭生活十分困难。得知这一情况后，我当即安排人员为他们送去一批生活必须品和1000元现金，解除了他们的燃眉之急。
（二）“结合”，就是将双拥工作与本职工作结合。一是组建“联合班组”。所谓联合班组，就是让复退军人跟普通员工相结合组成专业班组，使复退军人带领普通员工，一帮一，一带一，在工作中充分发挥军队优良传统。所谓“一帮一，一带一”就是在工作中让复退军人一对一地带领刚入职的新员工和业务能力较差或思想较落后的员工，把军队的优良传统渗透到他们工作学习的每一个细节中，使他们的综合素质尽快得以提升。在帮扶的过程中，我们的员工不断积累经验，还创造性地组建了“联合班组”，把军队作风带到企业中。“联合班组”由思想素质和业务水平相对较高的复退军人任班长，每名班长带领10名左右的员工。他们在生产中展开劳动竞赛，你追我赶，员工们个个正当先进。公司相关部门针对“联合班组”的劳动竞赛，制定具体的奖励措施，按月度和年度对优胜班组进行奖励。这样不仅提高了员工的工作积极性，使员工们的综合素质得到了快速提升，同时也使公司的管理水平、工作效率和产品质量得到了大大的提升。二是将双拥学习与社会重大活动相结合、双拥宣传与节假日相结合、专项教育与双拥教育相结合等。例如，每年建军节，公司都会组织复退军人员工为其他员工开展国防知识教育活动，组织员工观看国防教育片，增强员工国防观念，激发员工的爱国情怀。
（三）“拉出”，就是在特殊的节假日组织员工走出去，参加“红色之旅”，重温革命历程。例如，2012年建军节，公司组织员工前往井冈山革命圣地；2013年国庆节，组织员工到革命老区延安。今后，我们每年都将组织员工走一段长征路，让员工了解中国革命史和人民军队发展史，增强国防意识和政治免疫力。
实践证明，这三个“动作”非常有效，结出了令人欣喜的“双拥硕果”。
