时下，又是年末岁尾，各种年度考核接踵而至，为了迎接好年终考核，一些基层干部开始突击“进补”，网上借鉴，凭经验、靠估计，认为只要把档案做“漂亮”就行，特别是平时不注重积累的基层干部，临时抱佛脚，集中时间加班搞突击，假档案一大堆，不能体现工作实际，甚至还有一些单位主要领导还对检查组亲自安排部署、迎风接驾，认为年度考核就是查文件、听汇报、看材料，把检查组的同志接待好就行，考核无非是走走过场。笔者认为，考核是对工作的检查评定，目的是为了推动工作、检验成效、造福群众，没有考核这个过程这个标准，部分领导思想上就会松懈，觉得抓好抓坏一个样，工作成效就难以保证，这对真能干事、干出成绩的单位来说也不公平。考核同时也要实现它的价值性，让考核真正发挥作用，挽总一年的工作，让今年的工作优点继续发扬，不足在来年有所更进。但为了应付检查的考核，或者考核只限于资料做的好坏，便失去考核本质意义。因此，只有让考核实现回归，才能让考核真正有意义。
要让考核实现本质意义，首先让考核变得科学化，简单化。开展工作考评，不光要明查基层干部，除了看资料搞座谈听汇报，还得多听听群众的意见，让群众当考官，把考核做成一项“民心工程”，看服务群众是否到位，看群众的真实感受和切身体会，这样的检查再好不过，群众鼓掌欢迎。比如农村党建工作搞得好不好，深入群众看群众其次是变单独考核为系统考核。要认真梳理考核类别，对内容相近、关联度强的考核尽量合并进行，避免检查数目繁多，让基层迎检应接不暇的尴尬局面。（中共青川县委组织部 周静）
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