新训干部为新兵作分析
新华网消息：武警宣城市支队新训大队为强化新兵连日常管理制度，实行精细化管理、可视化评比、导师化教育，以真心爱兵、悉心知兵、精心育兵、科学练兵、文明带兵等“五兵”活动为抓手，实行量化管理，将每名新兵的成长进步汇聚成点，将新兵成长连接成“成长曲线”，做到了进步可视，退步可查，激励官兵奋进。
大队教导员许光林介绍：“管理量化就像给军旅人生求‘微积分’，时时刻刻提醒进步，一点一滴培育成长。”
在这个新训大队的《新训队管理量化细则》中，涵盖了理论学习、军事训练、内务卫生、作风纪律等多方面的具体实施措施。每名战士都有100分的基础分，根据个人在各个方面的表现，加分或减分，采取“日量化、周累计、月讲评”的管理办法。新训大队的这一做法得倒了广大官兵的认可。用数字看成绩，用曲线察动态，用事实讲道理。“这样做既能提高工作积极性，又能看到与别人的差距以便改正自己的不足。还为年终岁尾 ‘评功、评奖’提供了基本依据。”（许光林、代江涛）
（编辑：徐方）
