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武警黔南罗甸县支队:麻山腹地创先争优一面旗

2015-10-30 09:51:19来源:贵州日报
一个基层中队的能量有多大?64年风雨历程,武警贵州总队黔南支队罗甸县中队官兵给出答案:149项荣誉,66名官兵立功受奖,连续18年被评为标兵中队。

武警记者站 田胜平 通讯员 肖兴旺 乐建华 邓成龙

一个基层中队的能量有多大?64年风雨历程,武警贵州总队黔南支队罗甸县中队官兵给出答案:149项荣誉,66名官兵立功受奖,连续18年被评为标兵中队。

驻守在老少边穷山区的基层中队,缘何誉满麻山腹地?“靠的是18年坚持传统的熏陶,任务的锤炼和精细的管理。”武警黔南支队支队长赵雄斌、政委窦荣康一语道破。

传统熏陶

“传统是中队的血脉,是宝贵的精神财富和传家宝……”10月20日下午,三班列兵刘建强以“传统是什么”为题的饭前演讲,赢得了战友们热烈掌声。

小刘告诉记者,刚下队时,看到老兵落实营区队列化的情景,心中也曾产生过疑问:明明可以直接到达目的地,却偏偏要走直角,岂不是多此一举?于是,自己便像霜打的茄子,工作没有劲头、整天无精打采。

“我们有宝贵的传统资源,解决思想上的问题,不妨从传统熏陶中寻找答案。”沉思过后,指导员黄建奇把大家带到了中队荣誉墙前。

“每一块奖牌、都凝聚着一茬茬官兵辛勤的汗水,每一块锦旗,都记载着一茬茬官兵无数的奉献。”每当想起老兵刘江波临退伍时一个人在营区走队列的情景,我才发现自己的认识是多么肤浅。观看完荣誉室后,小刘在日记本上写下了这样的感悟。

多年来,中队党员干部始终保持“六先”的好传统:号响先起床、集合先到位、军容先自查、操课先到场、工作先动手、活动先带头。在学兵选送、考学提干、入党立功、选晋士官等热点敏感问题上,始终做到以公开求公平、以公平促公正。将各项工作的标准提高一个档次,理论测试90分为及格,5公里越野23分为及格,400米障碍2分10秒为及格,并采取荣誉墙前宣誓、重大奖励挂牌、锦旗牌匾签名等方式,不断增强大家的凝聚力。

“有第一就争、有红旗就扛。”官兵用实际行动兑现着自己的诺言。记者翻阅中队的荣誉室档案,官兵们创先争优的一幕幕便浮现在眼前:中队党支部3次被武警党委、11次被总队党委表彰先进基层党组织,先后被省政府表彰为“拥政爱民先进单位”,被武警总部表彰为“执勤标兵中队”……黄指导员感慨:没有对优良传统的传承,就没有现在的成绩。

任务锤炼

“不管大事小事,只要交给武警中队,就让我们放心!”采访时,县领导对中队官兵如是评价。随后,记者聆听了官兵履职尽责的精彩故事——

今年4月21日,距中队1公里的烟山发生特大森林大火,如不及时扑灭,将给人民群众生命财产安全造成重大影响;接到灾情通报后,中队长张明明迅速带领10名战士火速赶往火灾一线;面对高达20多米的烈火浓烟,飞扬的尘土,熏得官兵们呼吸困难、眼泪直淌,大家用湿毛巾蒙住鼻子坚持战斗;经过连续21个小时艰苦奋战,成功将山火扑灭。

前几年,特大贩毒团伙主犯陈子远、陈子达流窜到罗甸县城伺机作案,接公安机关通报后,原中队长阮凯带领任海龙等5名战士迅速赶到伟伟旅社,当指挥员下达抓捕的命令后,武警官兵第一时间冲了上去,将正在从枕头下取枪的“二陈”一举抓获,现场缴获54式手枪1支,子弹10余发。

中队官兵正是把打胜仗作为军人的最高荣誉,才有了不惧生死、敢打必胜的战斗精神。近年来,中队把战斗力标准落到一兵一卒,把强军实践融入一岗一哨,致力打造拉得出、冲得上、打得赢的铁甲尖兵。先后圆满完成80多起急难险重任务,参加上级组织的军事比武勇夺12次冠军,创造并保持了8项纪录,官兵们在血与火的洗礼中不断取得新的荣誉。

精细管理

该中队之所以取得如此辉煌的成绩,绝不是凭空得来的,靠的是严格的管理、不懈的努力。中队长张明明列举了不成文的“六条线”规定:被子一条线,帽子一条线,腰带一条线,毛巾一条线,口缸牙刷一条线,水杯一条线,这些规定使中队达到了整齐划一。

“中队距支队机关240公里,地处偏远难指导、地域封闭难跟势,只有平时多较真和多流汗,才能始终保证部队正规有序,才能打造出里子面子都鲜亮的正规化。”中队长张明明坦言。

——狠抓执勤工作。坚持干部无缝查勤、骨干“六小”组勤、党员示范带勤、哨兵正规执勤、警地联合备勤,建立每班哨有干部骨干查勤,哨兵全程站标杆制度。今年以来,及时纠治了自由犯管理、犯罪嫌疑人放风等执勤隐患20多起,确保了目标绝对安全。

——坚持“八个”不断线。一班上等兵杨登勇,在家时脾气暴躁,父母担心他违法违纪,才下定决心让他到部队锻炼。前段时间母亲来队看望,当看见小杨身上的变化时,母亲当时就热泪盈眶。中队干部自豪地告诉他,中队连续18年每天开展饭前演讲、理论测查、安全讲评、卫生检查、新闻点评、读书、练字不断线“八个一”活动不断线,对每名官兵都起到了积极的作用。

多年来,武警罗甸县中队无论做什么事都是一招一式、有板有眼,中队出台《精细化管理细则》,把日常管理细化为57项,每周的日常工作分解为28个小项,使中队实现了“无处不统一、无处不规范、无处不整洁、无处不井然”。

(编辑:徐方)