新华网消息：近日，武警济宁支队迎来了一批新排长。他们即将奔赴基层一线任职，为支队干部队伍增添新鲜血液，为基层建设注入新的活力。但新排长们岗位任职经验欠缺，能力素质参差不齐，对此，支队制定了“三步走”方案，为新排长上岗“扶上马”，也为他们在新岗位建功立业“送一程”。
第一步，在“适应期”组织岗前培训，提升任职能力。针对新排长对部队情况不熟，工作经验不足，对自己的角色定位不准等问题，武警济宁支队将新排长送到总队进行了为期10 多天的岗前培训。培训中，除了全面介绍部队的情况和工作特点之外，还请机关领导轮流给新排长讲解带兵理论，传授带兵方法。为了让新排长们学好急需的，具备基本的，熟悉管用的，尽量缩短“适应期”，他们请优秀基层干部给新排长谈带兵心得，请战士给新排长谈战士对排长的期望。
第二步，在“融入期” 进行当兵锻炼，锤炼综合素质。要让新排长带好兵，首先就要让他们了解兵、理解兵。对此，支队安排新排长到“成武式先进中队”当兵锻炼一个月，当骨干班长一个月，让新排长在当兵期间努力察兵情，学兵规，练兵艺，体兵心，切实增强其单兵素质和组训管理、带兵打仗能力，并使其充分了解基层，融入基层，扎根基层。
第三步，在“提升期” 开展见习代职，打牢任职基础。要让新排长会组织，能指挥，首先就要让他们去组织，去指挥。对此，支队安排他们在“新训”期间担任见习排长，积极给他们“试水”的机会。同时成立帮学对子，在安排工作时，既不包办代替，也不当“甩手掌柜”，既充分信任、敢于放手，又跟踪指导、排忧解难。对新排长在工作中出现的疏漏，积极帮助其剖析原因、促其整改，使其在“吃一堑长一智”中增强素质。
武警济宁支队将培养新排长的任职能力纳入党委视野，促进新排长的角色转型，并将持续提供其长远发展的有利条件。（孙雷雷）
（编辑：徐方）
