“我部数十名官兵在执行任务中受伤，请求医疗队支援……”只见作战值班室参谋接到部队请求后，迅速向医疗队下达命令，并通过后勤一体化作战平台调取事发地附近卫勤保障协作单位信息，通报需要医疗支援的内容……30分钟后，受伤官兵被就近送达医院。这是盛夏时节，武警浙江总队接受上级现代后勤建设评估中的一个镜头。
近年来，该总队坚持战斗力标准，聚焦后勤建设“三大任务”，探索将后勤大数据纳入指挥训练体系，推动后勤保障向信息化条件下的现代后勤转型升级。
围绕实战需求，构建信息化条件下应急保障体系
这是一场快速处突后勤保障演练。浙北某地发生重大自然灾害，武警浙江总队派出近千名官兵第一时间投入到救灾中，后勤部门闻令而动：调取各相关战储点、警地联供点等大量信息并进行数据分析处理，内容翔实的后勤综合保障方案自动生成。
“信息化条件下，后勤保障力建设必须紧跟时代发展步伐，才能提高现代后勤的实战化水平。”该总队后勤部领导告诉记者，前几年有的单位对“三大任务”内涵把握不准，唱现代后勤的调、走传统后勤的路；有的重硬件轻软件、重有形轻无形，有的片面强调客观条件限制，观望等待的思想严重。
2010年夏，超强台风造成钱塘江、兰溪江洪水肆虐，总队直属支队和金华、绍兴等支队投入兵力救灾，部队急需的物资、器材却要远程调拨，一时影响了救援步伐。
这次救援保障不力，引发了总队领导推动现代后勤建设的紧迫感：后勤建设必须围绕实战需求展开，要把后勤应急保障力量建设纳入年度工作考评范畴，积极构建信息化条件下多位一体的应急保障体系，着力将官兵思维从传统的重硬件、拼档次引导到重质量、聚战力上来，在剪羁绊中树牢实战标准。
2013年8月，富阳市发生山林大火，该总队紧急派出350名官兵救援。面对高温官兵连续奋战5昼夜，无一人中暑、无一人减员。
破除自成体系的思维习惯，在融合发展中提升保障力
兵马未动、粮草先行。前不久，这个总队千人百车实兵实装拉动如火如荼展开。
仗未打响，部队行军途经的5个高速公路服务区、11个道路抢通应急小分队、7座民用加油站，1个小时内全部由平时转为战时、民用转为军用，上百辆战车实现了摩托化单日往返近千公里。
总队领导感慨：“依托警地融合式发展，地方的全力保障为部队战车快速机动注满了油。”
这样的“注油工程”得益于他们深化融合式发展的探索。该总队充分发挥双重领导优势，推动由简单结合向全面融合、由情感维系向机制融合转变；适应大数据时代，融入浙江“智慧城市”规划，对接智慧交通、电网、医疗等综合应用体系，为遂行任务提供有力保障。
仗怎么打，融合就怎么搞。近年来，他们还协调高速公路建设部门设立40个特殊出入口，境内大型交通枢纽开设便于快速装载物资的站台，4个机场专门为部队制订10余种应急保障预案；与全省百余家地方企业签订警地联保联供协议，可随时调用医疗、餐饮、维修、运输等单位的物资、器材。今年以来，总队各级不断完善实战化保障服务平台功能，800余名官兵入选深度融合发展人才库。
积极探索“一专多能、一兵多用”训练模式，促进整体保障效能提升
平战转换，应急保障指挥如何克服环节多、效率低的弊端？任务多样、条件各异，后勤保障力量如何实现高效抽组、快速到位、持续保障？带着这些问号，记者深入部队，了解该总队后勤保障基地“一组五队”（后勤指挥组、综合物资保障分队、军需给养保障分队、卫勤保障分队、运输油料保障分队、维修技术保障分队）建设情况。
“任务：防汛抢险……”采访时，该部一场“一组五队”应急保障演练正在进行：30余辆特种车驶出营门，经过急行军后到达钱塘江边某空旷地域，车辆就位、人员展开、帐篷搭设，针对防汛抢险任务需求的全部保障要素呈现眼前。
“后勤队伍能力素质单一往往成为制约应急保障的一大瓶颈。”总队后勤部战勤处处长蒋世杰说，总队探索加强“一组五队”建设，着眼“一专多能”目标，制订《岗位练兵实施细则》，确定不同职务、不同专业、不同岗位人员能力素质的硬杠杠，定期开展换岗轮训，提升遂行多样化任务保障能力。他们与驻地院校制订人才培养协作计划，选派技术骨干到装备厂家见习，加快能力提升步伐。
他们还注重通过“一组五队”的摆兵布阵、战法研究锤炼官兵像打仗一样训练，像训练一样打仗。经过一年多的建设，目前该总队后勤专业队伍能力素质和整体保障效能得到了明显提升。
（编辑：徐方）
