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广元实施“强警工程” 打造“四型交警”

2015-11-17 14:40:48来源:中国网双拥中国
四川省广元市公安局交警支队面对交通管理任务日益繁重而警力“零增长”现状,主动适应新形势、新任务、新要求,大力实施“强警工程”,努力打造“四型”警队,交通管理成效大幅提升。

中国网双拥中国讯 近年来,四川省广元市公安局交警支队面对交通管理任务日益繁重而警力“零增长”的现状,主动适应新形势、新任务、新要求,大力实施“强警工程”,努力打造“四型”警队,交通管理成效大幅提升。辖区连续17年未发生一次死亡10人以上(含)的较大交通事故,所属剑阁、三大队先后被省厅交管局表彰为“五无”交警大队,7个大队先后被省、市和上级公安机关表彰为先进单位。

向素质要警力 着力打造“主动型”警队

实施“主动警务”,向素质要警力,挖潜增效,增强基层实力,激发基层活力,充分调动基层民警的主动性和创造性,实现警力无增长改善。首先加强培训教育,提升实战能力。该支队打破传统单一的灌输式培训模式,采取理论讲解与实践操作相结合的培训方式,把培训课堂更多地移到路面,着重提升实战能力和水平。开设“民警大讲堂”,业务骨干轮流讲课,互学互评,交流提高,有效提升业务理论水平;结合典型案例,开展应急处突演练,开展秩序管理、事故处理等实践操作训练和岗位能手评活动,掀起练兵热潮,全体民警个个争当交通管理行家里手和治安防控一线尖兵;每季度组织全体民、协警开展一次荣誉教育,培育向先进看齐、勇争一流的信心和决心。其次主动关心关怀,做实暖心工程。通过领导与民、协警谈心和家访等方式,及时了解掌握民、协警在工作、生活中的实际困难和需求,并积极予以解决。在民、协警思想上有疙瘩时及时化解,过生日时送上鲜花和祝福,结婚、生子时送上祝贺,生病住院时送去慰问,子女考上大学时送去“奖学金”,恶劣条件下连续作战时夏送清凉冬送温暖。最后开展文娱活动,营造文化氛围。结合美化营院,打造了具有爱国、廉政、感恩、励志文化底蕴的“楼梯文化”、“走廊文化”和“办公文化”;经常性开展球类、棋牌等比赛,在传统节日举办文艺晚会,组织开展户外拓展活动,愉悦身心、释放压力、活跃气氛,增强了民、协警的协作意识和职业归属感。

向机制要警力 着力打造“创新型”警队

实施“创新警务”,向机制要警力,大力开展技法战法创新和交通管理金点子活动,增强了交通安全管理工作实效。第一创新警种联勤机制,整合警力形成拳头。与辖区派出所签订了警务协作协议,进行区域警力整合,在打击涉车违法犯罪方面开展深度协作,将治安防控和道路交通安全管理工作有机结合,产生拳头效应,达到“双赢”效果。今年以来,协助辖区派出所办理60余起涉车刑事、治安案件,派出所协助处置交通事故纠纷80余起,协助处置阻碍交通执法案事件25起,行政拘留13人、追刑1人。第二是创新部门联动机制,齐抓共管打防并举。结合道路交通安全综合整治,加强与辖区乡镇政府、安监、交通运输等部门协作,定期召开联席会议,分析形势、共商举措;指导乡镇交管办开展农村道路交通安全管理工作,适时联勤联动。截止目前,辖区共建立246个乡镇交管办,设立667个劝导点,乡镇专职交管员和劝导员1335人,有73个派出所管理交通。第三是创新社会协作机制,广泛参与力保平安。积极协调在辖区乡镇、大型企业、学校推动建立了交通安全联组,大力实施社区警务、校园警务、企业警务,推进交通安全示范企业、示范学校、平安社区创建活动,收到良好效果。

向科技要警力 着力打造“智慧型”警队

实施“智慧警务”,向科技要警力,以信息化项目引领,加大信息化投入,不断改进和提升交通管理服务效能。以支队指挥分中心建设为契机,向政府争取资金2000余万元,在辖区新、改建信号灯系统95套、卡口系统72套、超速抓拍系统58套、违停抓拍系统47套,与治安部门整合共享治安卡口系统29套;强化农村道路管理系统、重点车辆管理系统、查缉布控系统等信息系统的应用,提高了对交通拥堵、交通事故等警情的快速处理能力,提升对涉案嫌疑车辆的查缉能力;运用现代传媒技术,创新推出了“面对面个案宣传平台”,真正达到教育、处罚、宣传三结合的目的。通过电子监控、民生交管平台、农村道路交通安全管理系统等,了解掌握交通管理信息,每月进行一次研判,掌握安全形势,把握工作重点,研究制定有针对性的工作措施。

向管理要警力 着力打造“规范型”警队

实施“规范警务”,向管理要警力,实施精细化管理,交警窗口和队伍执勤执法形象大幅提升,群众满意度不断提高。一是内务管理规范化。坚持军事化管理标准,从小处、细微处抓起,规范设置了警用装备器材“超市”,不定期开展内务秩序、环境卫生、物品摆放等方面的检查,注重民警日常行为习惯养成。二是窗口服务人性化。始终坚持“民生优先、群众第一”的理念,积极开展示范窗口评比活动,努力打造群众满意的服务窗口。车管业务办理、违法处理、事故处理窗口实行人性化便民服务举措,让群众办事方便、顺心;在各服务窗口安装音视频记录设备和服务质量评价器,自觉接受群众监督,有力促进服务形象提升。三是监督管理制度化。以提高队伍素质和整体战斗力为目标,完善绩效考核制度和办法,坚持日点名、周例会、月点评制度,带班领导、督察员、值周民警不定期对劳动纪律、执法活动、工作成效等方面开展督导检查,及时通报情况,严格逗硬奖惩。(柯林)

(责任编辑:唐凯丽)