2015年11月11日，中央一级媒体《经济》杂志社、汇通财经和市商网的记者到访浙东大宗商品交易中心访问浙东大宗执行总裁周士剑，就“互联网+”模式下，大宗商品该如何发展进行了访谈与交流。
在互联网的冲击下，大宗商品行业的模式与格局发生变化。互联网金融的异军突起，给大宗商品市场带来了更大的发展机遇与挑战。浙东大宗又该如何把握大宗商品改革创新的趋势呢？周士剑认为，认为立足实体是必不可少的。在谈及浙东未来的发展时，他认为大宗商品电商只有搭上了移动互联网快车，才能真正意义上颠覆传统低效的大宗商品贸易的产业链经营模式，突破长期存在的瓶颈，获得爆发式的增长和创新价值，浙东商品贸易网平台的搭建就是出于战略目标的考虑。
线上线下同步进行
周士剑在大宗商品行业里从业了十余年，他逐渐看得透彻。大宗商品行业前期发展迅速，但行业内从业人员良莠不齐，再加上国家、地方政府对行业并无明确界定，行业乱象丛生，一些不规范的电子交易市场及业内投机钻营分子，利用法律漏洞，游走于政策边缘牟取暴利。针对这一现象，国务院分别出38、37号等文件，大力清理整顿不规范的交易所，关停不合规的交易所。
浙东大宗商品交易中心的前身台州金属材料电子交易市场，一直坚持合法经营，成为浙江省政府最后保留的65家拥有资格的交易场所之一。浙东大宗的园区里有写字楼、仓库、物流和码头，这正是浙东大宗和其他交易所最大的区别。“交易市场顾名思义就是要有交易的场所、物流企业、交割仓库等，让大家来参与交易，而不是只有虚拟的线上交易。”
国家整顿大宗商品行业，就是为了劝导从业人员不能过度地从事线上交易，要适当地增强实物交易。国家允许大宗商品交易市场具备金融属性，但交易市场最终要服务实体企业，回归实体经济。浙东大宗正是线上、线下同步进行，既有线下交割，又有线上交易，然后慢慢地将贸易做起来。“做贸易不代表没有利润，只是它的利润不是在第一、二年能够显现出来，所以不能急于求成。”周士剑如是说。
通过商贸网走向世界
周士剑认为，大宗商品交易市场的客户群体是生产企业和贸易商，浙东大宗通过打造一个交易平台，缩短生产企业和贸易商之间的交易时间，让物流更便捷。再者，在供应链环节上，通过货物的质押来帮助有资金困难的企业渡过难关。
浙东大宗商品贸易网正是浙东大宗全力打造的商品现货网上商城，集资金流、信息流、物流于一体的线上线下互动平台，依托互联网将产业链上下游企业联系起来，通过制定规范的合约与交易管理机制强化供、需、物流三方的分工合作，营造合法合规的贸易环境。
浙东商品贸易网旨在进一步服务实体经济，减少中间流通环节，充分释放市场的商品现货消费潜力，促进商品现货网上交易的繁荣，促进大宗商品贸易流通，以创新模式支撑和引领经济结构优化升级，实现我国商品交易市场的跨越式发展。浙东商贸网，是浙东旗下各会员单位拓展业务的一个有力支撑，是浙东大宗影响力的一个延伸，更是浙东大宗服务实体经济的重要布局。
周士剑表示，由于中国交易场所数量众多，目前国内交易场所的客户群体主要来自国内，并没有真正打开欧美国家的市场，在“一带一路”的战略带动下，有利于整个大宗商品行业的发展。让我们有机会借助国家的战略，打开国际市场，让生产企业、贸易商的产品能够以最低成本，更加便捷、快速地进入到国际市场。“浙东大宗也积极谋划布局如何‘走出去’。现在浙东大宗内的码头目前面对的是东南亚一些国家，但未来我们会着眼欧美，加强与西方的合作，希望传统企业能通过浙东大宗的交易平台走入国际市场。”
管理之道 用人不疑
历经十年的创业经验，周总在谈及管理之道时，他认为，事必躬亲在草创期是好的，到后期公司扩张了，就要选择时机权限下放，用人不疑。“员工会犯错，造成损失，我认为造成的损失是公司培养他所要付出的成本。但同样的地方，一次错误就够了。”事实上，管理者的工作就是搭建好一个平台，把员工放到正确的位置，同时引导他们以正确的思路开展工作。“而不是像诸葛亮一样‘出师未捷身先死’。”周士剑幽默地说。
周士剑说到，浙东大宗创立初始便注重人才的吸纳和培养，致力打造一支追求卓越的团队。这是一只充满创新与活力的团队；这是一支拥有无限发展与潜力的团队；这是一支拥有超强的凝聚力和感召力的团队，这就是我们浙东大宗的团队。
浙东大宗，感经济之动脉，与时代共发展，在大宗商品发展的道路上上下求索，执着开拓，铿锵前行。
