中国的O2O之路可谓是走的跌宕起伏：先是各O2O平台顺风顺水地迅速发展并收获颇丰；然后就是“哀鸿遍野”，一大波的O2O品牌滑坡甚至没落倒闭；再然后又是大批地资本注入O2O市场企图建立高姿态、高定位地O2O帝国；再然后呢？再然后就是这一批试水的产品宣告失败，钱也都打了水漂儿。
不得不说，中国式O2O真的已经尝到了盲目发展盲目扩张的后果，这种盲目直接导致整个行业陷入了低迷甚至是冰冻期。然而，这种僵持被中捷代购打破了。无论是A轮融资收获千万的骄傲战绩，还是品牌全国市场的全面打开，一个小品牌能够这样大逆袭，是不是预示着中国的O2O要从盲目中觉醒了？
“瘦身”或能暂解僵局，选对路线才能“药到病除”
中国式O2O在发展过程中出现的问题，并不是单纯的解决资金和规模上的不足就能避免的。但是，能够从这些方面着手，足可以看出中国的O2O品牌已经发现了自身的问题，并在努力解决。
红极一时的e代驾宣布正式裁员20%，以期通过“瘦身”来度过发展难关。对于裁员，业界震动很大，褒贬声不绝。虽然，e代驾解释裁员的原因是集团内部人员过剩，阻碍了品牌发展，但也隐隐透露出裁员并不是有效的举措，面对已经出现的发展问题，e代驾会不断调整自身来适应市场的需求，必要时将改变某些战略和方向。
e代驾一直被认为最有发展前途的O2O，它的这次大动作，无疑给了盲目中的O2O行业一剂清醒药：热度消散，或许真的该好好考虑下品牌的长足发展了。但是“瘦身”之举只能暂时延缓困难，真的要解决问题，恐怕还要对市场有一个全面的了解，调整自身的发展路线，以全面迎合中国O2O市场的需求。
中捷代购逆袭成果展示：稳步发展是正解
2011年9月，中捷代购成立，注册资金仅5万元。
2011年11月，直营店正式开张。
2013年3月，中捷代购发展线下门店突破100家，并保持每月20家以上的增加速度；
2013年6月，获得种子轮融资（同年，中捷代购年销售额突破千万，并成功与30多家网站，300多个品牌，7000多家店铺建立良好的合作关系）。
2014年10月，获得天使轮融资。
2015年 5月，与阿里巴巴集团旗下菜鸟驿站达成合作。
2015年6月，中捷代购与央视7套牵手，正式登陆7套广告平台。
2015年10月，中捷代购成功获得A轮超千万融资。
辉煌依旧在续写中。。。。。。
一步步的前进，一个个的成绩，验证着中捷代购一步一个脚印发展方针的正确。在中捷代购的发展过程中，没有快速扩张，没有巨资打造，更没有浩大声势的宣传，却是这样一个默默发展，毫不张扬地品牌，在不断地蚕食着国内O2O市场，并已经占据了不小的份额。
如果说中捷代购成功有什么秘诀的话，那肯定就是品牌一直在坚持“做最真正、最能满足消费者需求的电商平台，享受购物不为购物所累”的理念。一切以顾客为上，一切以为客户提供便利服务为方向，只有坚持这样的方针，才不会在发展中迷失自己，陷入盲目的僵局。
中捷代购的成功让我们发现，O2O并不应该被过度神化，它只是电商发展过程中的一个形式，只是选择的平台不同，最终还是需要迎合市场的发展，稳扎稳打，坚持目标。
