引言：
2015年元旦，雪松资本•君华集团创始人张劲曾以李敖的诗歌“我将归来开放”为题，写了一封激情澎湃的《致全体同事的一封信》，透露出面对大变革的时代，雪松系要顺势而为，逆市出击。一直在时代浪潮中高瞻远瞩的张劲，在《胡润百富》的独家采访中表示，将再次带领着雪松系在大时代中，归来，开放，并将雪松系企业文化定义为“创造•分享•爱”。
雪松归来 趋势投资演绎创富盛景
“中国经济即将迎来改革开放三十多年以来，最大规模也是最深层次的探底调整。但我们深信，事物总是两面的，在最恶劣的环境下，我们看到的恰恰是希望，美好而长久的希望。”——如今看来，张劲的许多预测已被印证。而伴随着准确的踩点布局，雪松资本再迎黄金收割期，以跻身各种榜单的姿态强势“归来”：雪松资本于1997 年在中国大陆投资建立的君华集团，经过十多年的发展，从一个最初注册资本仅50 万元的贸易公司，到目前营业收入已经超过338 亿元，张劲本人亦凭庞大的身家“横空”跻身《2015 胡润百富榜》。
而这一切在张劲创立雪松资本之初就已“设好”。事实上，从某种意义上说，雪松资本“从未离开”或许更准确。金融科班出身的张劲始终认为，中国经济长期以实业为主，在经济起伏中，不同实业有不同的生命周期，时升时落；与实业不同，金融可以在不同的经济周期中，做不同的事情，缓解企业生命的磨砺。从成立雪松资本，并于“中国金融的空白期”1997 年开始在中国大陆投资建立君华集团，彼时年仅26 岁的张劲就已经展露其“在不同的经济周期中做不同的市场布局”的前瞻性，在这位掌舵者缜密而大胆的构思下，雪松资本以独到的金融思维，对不同时期宏观、微观的经济趋势与公司人才政策进行研发、把握，深耕有色金属、房地产、汽车销售等领域，硕果累累。
君华只是雪松早前布好的一个“分支”，不止于此，顺应中国新一轮改革和移动互联网技术革命的大势，雪松最近5 年更是以其敏锐的投资嗅觉和战略前瞻性，成功投资社区O2O 领域的“领壹科技”、大宗商品闭环供应链管理的“供通云平台”、汽车全服务链条的“车前车后”、互联网金融领域的“雪松金融”、产业孵化领域的“雪松投创”、PPP 模式（Public-Private-Partnership，即公私合作）下房地产领域的“君华置地”等六大板块，构筑了雪松系的产业大舞台，可以说，雪松今日“归来”已是水到渠成。
虽然在张劲看来，这些只是“小荷才露尖尖角”，但在业界看来，雪松系对上述商业模式的创新，犹如鲶鱼效应一般，完全“搅活”了虽然热闹却又同质化严重的相关产业，令整个市场为之耳目一新，追随者众。
正如张劲所言，在新时代，满足用户需求将取代垄断资源成为企业的核心驱动，投资创新、孵化变革，为互联网企业搭建中国的资本桥梁，将成为雪松资本新的使命。
价值创造，奠定雪松模式基石
在张劲描绘出的宏图中，雪松资本就像一个价值“梦工场”：拥有一套完善的功能配套，为有价值的项目、有价值的人才提供孵化平台。根据一定标准，比如对具体的经济发展阶段、产业特点等进行分析决定投资方向，再选择切入的投资领域，继而选择项目、组建团队，直到整个架构完全成熟并且有了相当好的盈利能力后才会进入资本市场，由资本市场的力量继续推动其发展。君华集团就是一个很好的例子。
雪松资本也会从资本和产业扶持的角度，不断对成员企业进行资产配置优化，在不同经济周期，增强抗风险能力或在扩张期增强综合实力。比如，目前君华的业务板块，就是2015 年雪松资本完成对君华进行重组后的一个新的产业结构。
创造价值才能获得回报，这是雪松商业模式的基础。但张劲并没有将其狭隘地定位为一家风投公司，对于雪松资本，他有着更深层次的思考高度与布局——创造一个个能对社会产生正面效应的价值型公司。而对追求赚快钱的常见公司模式，张劲很不认同，他认为那样的企业“只会索取资源”，充其量就是一种资产的转移。真正能对社会有所贡献的是创造价值，向消费者提供美好的生活和生活方式。
在创造价值路径上，张劲以资本的力量为初创企业保驾护航，使其从“微小”演进成“伟大”，甚至成为改造社会的中坚力量。“我们不直接创造产品，我们创造有价值的公司。”在他看来，中国企业的很多成功不过在重复过去，某些企业家只增加财富，而不创造新价值。他希望企业家要从原发的纯粹个人价值奋斗逐步融入更多的社会责任、理想、抱负。
“我将开放” 再迎黄金收割期
诚如张劲所引用的李敖诗句，“当百花凋谢的日子，我将归来开放！”雪松这种演进的过程注定大开大合。细数雪松2011 年已经开始“布好”的领域，其旗下“领壹科技”、“车前车后”都是互联网公司，分别提供社区的会员+ 管家式的服务和车的管家服务；“供通云”是大宗商品闭环供应链管理服务平台，通过综合服务提升供应链的管理及金融的服务。包括雪松金融发力于互联网金融等，都是张劲的“开放之作”。
雪松系当前的变革，以“互联网+”为工具，以资本市场为主战场。在张劲看来，互联网不仅是一项打破传统资源垄断型经济壁垒的技术，更是对市场机制、商业模式变革的强有力工具，可以作为一种经营思路，真正把客户作为上帝，把用户体验作为核心的经营目标。事实上，平日里，他除了阅读经典哲学、艺术以外，还特别关注年轻人的话题，也常“泡”在网络上近距离接触“95 后”、“00 后”这些未来消费人群，以保持商业触觉和创业初心，随时准备“收割”。
“我们的物业+，大宗商品供应链服务以及汽车后市场等新的商业模式将在今年迸发出巨大的能量，整个集团的业务结构将发生重大改变。”张劲依然以创业者的心态，再次带领雪松资本冲向市场。在他的计划中，还包括在未来3 ～ 5 年实现旗下4 家公司在内地或香港成功上市。
对话张劲：
《胡润百富》：雪松资本有既定的投资标准或者逻辑吗？
张劲：雪松在不同的经济发展时期，在不同的国家和地区会采取不同的投资策略。以中国大陆为例，以君华集团作为投资基地，准确把握不同的经济周期的经济特点与机遇，规避每一次系统性风险，以产业为平台，以金融理念为指导，以资本运作为导向，坚持多元化的专业发展战略，我认为这也是雪松的核心竞争力。
《胡润百富》：投资领域这么多，如何控制风险？
张劲：雪松的企业基因是金融基因，也就是说我们是一个生产和创造“企业”的公司，在不同时期选择不同的行业领域、不同的投资安排，同时通过不断地进行资产调配及重组，对投资的企业进行风险管控，来增强整个集团的抗风险能力。
《胡润百富》：雪松的利润分享、股权分享是怎样的情况？
张劲：“创造·分享·爱”是雪松的核心理念，所以我们倡导在雪松消灭“打工仔”，现在正逐步进行集团利润分享方案的试点，乃至于计划三年内完成股权分享的模式。预计到了明年年底，公司应该说就没有“打工仔”，这个也是一种平等。
《胡润百富》：在雪松资本的多元化集团中，您要扮演一个怎样的领导者角色？
张劲：从企业基因来说，我不认为雪松资本是一个多元化的企业。雪松系旗下的每个企业都很独立，每个企业也各有独立的领导者，企业相互之间的联系其实并不多，每个企业的文化也都很独立。我最重要的工作只有两个：一是准确地把握经济大势；二是做好企业和员工的分配机制。我经常给高管们讲一个大俗话，“我负责搭梯子，你们负责往上爬”。实际上，每个成员企业的负责人在专业上都必须要比我强，这是基本的衡量标准，如果他们还不如我，就没有资格担任企业总经理。
《胡润百富》：那您觉得真正的“企业家”和“商人”这两者有什么区别？
张劲：虽然表面上看都在创造财富，但是有本质的区别的。商人从事的是套利，其商业行为本身不创造价值。但企业家通过企业行为本身创造新的价值。雪松本身就是要不断推动各个领域的价值创造，从而推动社会的进步和发展。我想这就是企业家精神。
第三方声音：
◆ 关于张劲 King Cheung
2015胡润百富榜第305位
雪松资本·君华集团创始人、董事长，广东省政协委员。出生于1971年，先后毕业于深圳大学、香港理工大学、北京大学，崇尚创新，鼓励分享，信任年轻团队，致力于创造、孵化、培育新锐企业，使其从“微小”演进成“伟大”。
◆ 关于雪松资本·君华集团
雪松资本实际控制人张劲于1997年在中国大陆投资建立君华集团，旗下拥有君华集团、社区O2O领域的“领壹科技”、大宗商品闭环供应链服务的“供通云平台”、汽车全服务链条的“车前车后”、金融投资领域的“雪松金融”、产业孵化领域的“雪松投创”、PPP模式下房地产领域的“君华置地”等板块，多年来位列中国民营经济500强、广东省企业百强之列。
稿件来源：胡润百富
（责任编辑：徐方）
