大制作、烧钱、富豪产业，动辄几亿融资，今天这个上市，明天那个兼并，O2O仿佛一夜之间成了一个以规模论英雄，看钱说话的行业。就是在这样的大环境中，5万元起家的中捷代购顺利地击败10亿嘿客大军，成为O2O行业最让人意外却又让很多人学习的黑马。它是怎么做到的？其中又有哪些不为人知的内幕？
如今的O2O大圈，无论是初出茅庐的新品牌，还是曾经叱咤行业圈的老品牌，大家都在比谁砸的钱多，谁的后台硬，谁能融到的资金多。然而，钱多的不一定站起来了，比如嘿客投资了10亿却成为O2O试验的失败者；小制作不一定没有作为，比如中捷代购仅靠5万元起家却成为O2O中坚力量。可以说，中捷代购在没有大肆投资宣传，没有砸钱式的市场覆盖的情况下，仅靠自己坚定的行业方向和稳健的发展步伐，顺利击败了嘿客。
中捷代购获胜的法宝是什么？它凭什么打败了顺丰斥资10亿打造的嘿客？比较两者之间的不同点，或许会得到答案。
成立时间不同，中捷代购比嘿客更有市场基础
中捷代购成立于2011年，至今已经有四年的发展时间。这四年的积淀，对于中捷代购是非常重要的。它为品牌积累了足够多的行业发展经验，也为中捷代购积攒了非常深厚的市场基础，比之刚刚起步的嘿客，中捷代购在市场占有率上的优势是非常突出的。
此外，因为对O2O行业有足够多的了解和长时间的揣摩，中捷代购对于市场的洞察力较之新品牌嘿客更为敏锐。敏锐的洞察力使得中捷代购品牌更能了解消费者和消费市场的需求，知道市场需要什么，需要你去怎么做。这在确定品牌发展方向和运营模式时非常重要。
运营模式不同，中捷代购更注重结构的稳定性
与顺丰嘿客放羊式的O2O模式不同，中捷代购从最初选择O2O道路开始中，就制定了一个适合中国市场、适合中国式O2O使用的模式：线上统一管理，线下社区门店经营，总部负责货品的选择、采购、发送、售后，门店负责与消费者的接洽、线下沟通交流、售后登记等。更为重要的一点是，无论是发展初期还是现在已经极具规模，中捷代购这种总部和社区门店职责分配管理是非常严格的，总部不会放手让任何一个分部负责商品的工作，这样在很大程度上保证了产品的质量，提高了消费者信任度，也防止品牌运营过程中出现中间环节的断裂，将所有运行轨道掌控在总部手中。
比之嘿客，中捷代购的机构更加稳定，基础更加坚实。
发展路线不同，中捷代购开发三到六线城市以求长久
分析嘿客失败的原因，很多人都评价“不接地气，不亲民。”O2O作为一个直接连接厂家和消费者的桥梁，如果让消费者搞不懂，那只能面临失败。
中捷代购立志成为中国O2O品牌的代言人，因此选择了一条与众不同却非常有超前意识的发展路线：逐渐开拓占领三到六线城市，引领全新的网购潮流。
“三到六线城市目前对于O2O的了解还不够，却又迫切需要有这样的平台帮助他们实现与互联网的接轨。比之成熟的一二线城市，三到六线城市的O2O发展更加有挑战，也更加能够影响整个O2O行业的发展。逐渐占领三到六线城市，率先将其他品牌忽略的大市场占到手中，中捷代购才能真正成为中国最专业的O2O品牌。”这是中捷代购负责人对品牌路线方针的解释。
有积累、有坚持、有方向、有方针！虽然中捷代购只是5万元起步，虽然中捷代购当初只有一家门店，但是看现在数千的社区门店，日营业额超过嘿客月营业额，将嘿客远远落在了身后，这足以说明，一个成功的O2O品牌，不仅仅依靠资金投资，而是要有正确的定位和坚定的发展路线。
5万&10亿，谁更适合市场的需要，谁才能得到市场和消费者的认可。与投资无关，与后台无关，中捷代购击败嘿客大军，靠的是行业实力和专业视角！
