10月25日，湖南大学副校长陈收教授携64名企业家走进好脉，北京好脉创始人兼CEO闵怡波先生就移动互联网时代的战略管理进行了分享。
陈收教授：移动互联网是一种新的技术方式，这种方式很可能会带来一些新的变化，好脉是一家移动互联网公司，我们把课堂设在好脉，有利于大家进一步的了解移动互联网。同时闵怡波是我们湖南大学EMBA学员，也在创业的路上，我们希望通过这种方式，大家共同来成长。
一、战略定位与企业使命
闵怡波先生在分享前，做了一个个人影响力的测试。公众号中选取了一篇文章，通过好脉的“赢销”系统进行封装，并分享到微信群聊，大家（与会者）进行分发，两个小时后，看谁的转发多，转发量多的基本上说明个人影响力比较大，为什么？因为内容都是一样的内容，转发量由个人影响力决定。
转发路径脉络图
通过刚才的测试，说明一个重要问题——分享的力量，这是粉丝经济的重要环节。分享来源于认同，认同是信任的基础，而销售签单最关键的环节就是客户信任，好脉MRM就是通过这样的方式帮助销售人员挖掘客户，提高效能的移动“赢销”工具，好脉的使命是“让天下没有难做的销售”，是一家专注“销售”领域的市值100亿美金的全球化互联网公司。
闵怡波：右侧蓝色衣服分享
二、好脉的战略规划
1、互联网的发展趋势最终都需要落地，人和人成交关系的建立最后都需要在线下完成。
第一句话有两个意思，互联网的发展趋势最终都需要落地，因为这句话才会有去年兴起的O2O，线上到线下，必须要走到落地，另外一个领域是传统的电商领域，京东就是典型，京东最早落地，因为他自建物流，通过物流终端，提升客户体验，并把品牌通过物流终端传递给了客户，而阿里在完成支付就结束了，剩下的是第三方物流来提供服务，跟阿里已经没有太多关系，所以这也是京东的特别之处。我们讲的销售，是人与人的关系，最终必然是通过线下完成的。
2、目前市场上没有基于销售“销售”的平台，更没有属于销售人员的家园。
第一个销售是动词，指没有服务销售这个动作的产品或者软件。目前存在很多为销售服务的软件，如CRM，这个是把销售定义为名词，是基于管理角度的系统，没有站在销售的角度上帮助销售解决实际问题。
销售人员的“家园”，指销售人员心理的宽慰、学习、成长的“家园”，就像回到家的感觉。产品有产品的社区、技术有技术的地方、HR有HR的圈子，但目前市面上还没有公司或平台为销售人员提供这样的服务，这就是好脉要做的事情。好脉将分三个阶段来做：
第一阶段：提供企业营销服务。提供我们的系统、咨询、培训服务，这个阶段叫“+互联网”而不是“互联网+”。为什么是“+互联网”而不是“互联网+”？现在很多传统企业盲目的跟风，自建平台，开发了一堆的APP，花了不少的钱，然并卵。所以呢，传统互联网企业未来真正的机会在“+互联网”，好脉做的就是帮助传统企业“+互联网”。
第二阶段：打造销售的雇佣军。目前只有房地产领域是有销售雇佣军的，也就是房地产专业的营销公司。好脉未来将提供一整套的产品、服务、案例帮助企业做销售，不管是快消品还是奢侈品，还是房产或者汽车，一起可销售的产品。我们将打破行业界限，完完全全帮助企业做销售。
第三阶段：销售的创客。这是销售全球化布局的开始，到这阶段，中国的产品将卖向世界，世界的产品将卖到中国来，而连接点是销售人员。
好脉，不是在被巨头垄断的B2C和C2C的领域，也不是在产生泡沫的O2O领域，而是在少被人关注的B2B的企业市场，这里才是目前移动互联网真正的“蓝海”。
三、 时间壁垒
在互联网时代时代，技术、资金、规模、商业模式都无法形成的壁垒，如何才能保证企业战略稳步实施？闵怡波先生指出：时间是关键。好脉铸造壁垒的方法是，不让别人看到我，尽可能的将技术的累积、用户的累积、数据的累积得更高，这些靠时间完成，如果要超越，也需要一定的时间，这就是时间壁垒。
陈收教授（左四）、闵怡波（右四）
陈收教授指出，很多战略问题在移动互联网时代，已经发生了变化，在现在的时代里面，无论大家做什么样的产品、行业、商业思维，壁垒上不能靠常规的技术、资金、规模等方式来铸造，最重要的是时间，时间壁垒告诉我们，除非你比我跟聪明，否则，要赶上就不容易，所以，将来所有的壁垒设计，都是按时间分步骤走的。
