何谓幸福?一百个人有一百种不同的答案。我不知道每个人想要的幸福是什么，但是我一直想并且坚持在做一个幸福企业。做幸福企业，首先，我自己活在一个幸福的氛围里。我做着我热爱的事，我坚持着我渴望的坚持，我在我热爱和渴望的坚持中实现了自我的价值。别人将其说为成功，我将之称为有结果。我的热爱，我的坚持有了结果，所以我很幸福。我不知道每个人想要的幸福是什么，但是我想把我的企业做成一个幸福型企业。所以我试着从以下几点去尝试，去践行。
一、做幸福企业，营造像家一样的企业氛围：我把企业当家，也希望员能在企业感受到家一般的温暖。
我希望我的员工在我的企业氛围里，能感受到更多的幸福。所以我努力打造一个温馨的像家一样的企业氛围。作为这个家里的大家长。我用一个合格的家长的方式去对待我的员工，让她们感受到像家一样的幸福。但幸福，从来不是让她们单方面的舒心和怡悦，自由与任性。而是能在企业氛围里感受到像家一般的温暖，能在企业氛围里得到像家一样的关爱与呵护，能在企业氛围里健康向上的成长。包括，关爱，教育，指引和抚慰。我努力试着去做好企业里妈妈的这个角色，给予我的子女(员工)关爱，在她们犯错时，用适当得体的方式批评教育她们，引导她们往正确的方向走去。在她们烦心、郁闷的时候。做好她们的倾听者，与排忧人，在她们欢乐兴奋时与她们一同分享。在她们迷茫无助时，指引她们健康成长。我把企业当成家，也愿意员工能在企业感受到家一样的幸福。
二、做幸福企业，不谈盈利谈营利：我希望我的员工付出就一定得到收获。
做幸福企业，让员工感受到家一样的温暖。我希望员工有以企业为家的观念，但是做为企业的大家长，我知道，每个员工都拥有自己的小家，以企业为家，在企业大家里感受到幸福的前提是，必须能让自己小家幸福。收入是决定小家幸福很关键的一项因素。所以我做企业必须营利，才能保证我员工的收入。为了企业的营利，我必须不断的自我革新，自我升华，同时，我也得要求我的员工，不断的学习，不断的进步。这样才能让企业的营利额不断的攀升。我才能为让员工的收入有保证，有保障，营利额的提升，才能保证员工收入的提高，才能让员工的小家活得更幸福。做企业，我们应该少谈盈利，多谈营利。做幸福企业，为企业营利额，提升创造可能。我希望我的员工付出就一定要能得到收获。
（责任编辑：徐方）
