2015年9月24号对于千里马而言注定是不平凡的一天，在全国各地近200家企业及中高层共同见证下，千里马董事长张东虎先生郑重宣布：千里马定位转变为中企业合伙人孵化平台，这将标志着中国合伙人的共创时代已经来临!
早在千里马首届年会中张东虎先生多次提出事业合伙人的概念，并且将共创生命事业共同体这一思想列入千里马集团发展战略指导方针中，提出建立千里马大家族。
2015年8月1日千里马首届股东大会在浙召开，会中千里马董事长颁布一系列千里马合伙人机制，千里马各战区总经理身份角色发生悄然转变。
随着《365人才孵化工程》在全国的推广，越来越多中小民营企业从中受益，历经市场检验，《365人才孵化工程》不断升级，进而推动着千里马的转型升级，千里马进一步成为经营企业的企业、孵化企业的企业!
从《CEMT企业运营升级系统》到《事业合伙人》，从《战斗力特训营》到《将帅·觉醒篇》，随着《365人才孵化工程》在企业的不断深入，越来越多优秀人才在企业中显现，进入管理者眼中，伴随着自身的贡献和发展，身份也随之向企业将帅层面发生转变。而更多的将帅能力、合力、动力不断提升，原有的岗位和待遇已经不能满足他们才能的发挥和需求。觉醒后的将帅，对于没有觉醒的企业和老板而言无疑是一种灾难。
企业将何去何从?
工业时代最大的特性便是流程化，按部就班。然而今天，你会发现，制定10年企业发展规划还有用吗?这是一个快速变化的时代，这是一个不确定性的时代，唯一能确定的就是不确定性。很多看似正确的，可能是错的;很多看似是错的，可能正是未来的趋势。
万科郁亮高喊“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”，随后第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人!
华为实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。华为去年的销售收入最高可达2890亿元，利率约340亿元。
小米不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率!培养了大批的事业合伙人!雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及手机销量成绩。据悉，2014年小米公司手机共售出6112万台，增长227%;含税销售额743亿元，增长135%。
9月10日，阿里巴巴在官方微博刊登了马云致阿里巴巴公司员工的公开信，公开信中马云第一次宣布了阿里巴巴合伙人制度。在18名集团创始人辞去了“创始人”的身份、重新竞聘上岗，随后阿里巴巴在纽交所上市，马云一跃成为中国首富。
李克强总理在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中多次提出"大众创业，万众创新"，这是互联网时代的需求，更是中国经济发展的需求。组织的扁平化已经不是追求，而是必须。互联网时代，不是你要拥抱，而是融入。不是你想不想的问题，而是怎样做的问题。企业必须将内部建设成一个孵化平台，让职业经理人变成内部的创业者、合伙人。让公司的员工，成为平台的拥有者，这才是互联网时代企业发展的最大的未来。
以“利益共享”为核心的合伙人制度在企业的实施，建立合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体!做老板，必须抓好核心团队建设!核心骨干团队必须成为事业合伙人!
合伙人时代到来，企业需要如何做?
第一，懂得人才的重要性。
中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。
从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人才。人才是决定事业成败的关键因素。
第二，花时间找合伙人。
雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单，打了近百通电话。其实找人是天底下最难的事情，但为什么别人能找到合适的合伙人?那些抱怨的人在找人上花的时间不够。
在小米创办四年后，成为了徐小平口中“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”。但在这种前提下，他们依然花费巨大的精力找人，因为要找到最专业、最合适的合伙人，必须花费精力和时间。
第三，先团队，后产品
创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标;同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继，改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。
所以，有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。
企业对于人才的需求会根据事业的发展有所差异，不同的阶段需要不同的人才，需不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。从来没有一个团队一成不变地走向成功，即使桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。这个新老交替的问题，想要做好并不容易。
新员工的加入，就好像新的器官移植到你的身体，难免会产生排异反应。如果这时领导者不能很好地帮助新人融入这个环境，你的团队将面临巨大的损失。
只有设计一个吸收人才的蓄水池，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。
第四，打造你的合伙人模式。
今年以来，合伙人制改革最热闹的企业算是万科了。现在，万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，成为了万科的第二大股东。从员工转变为合伙人，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益变得一致了。
千里马集团顺应新时期的发展，在一周岁之际，千里马集团定位从"中国企业人才孵化第一平台"到"中国企业合伙人孵化第一平台"的升级，标志着千里马在培训行业树起了一杆颜色独特的大旗，千里马走符合当下发展的需求的特色道路，!奔着“同一个生态，千万家公司的愿景”不断前行。同时指导和帮助更多企业构建自己的合伙人孵化平台。真正实现“人人出彩，万马奔腾”的盛世景象。
【千里马企业文化】
一、千里马初发心：让我们共同享有人生出彩的机会;
二、千里马口号：人人出彩，万马奔腾;
三、千里马使命：为中华民族伟大复兴添砖加瓦;
四、千里马定位：中国企业合伙人孵化平台;
五、千里马愿景：同一个生态，千万家公司;
六、千里马价值观：吃苦，真实，自强，开放，济世
七、千里马团队品格：志同道合，以义为利。
（责任编辑：徐方）
