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专访一乾科技总经理吴文林:新常态下企业突围之道

2015-09-29 10:40:54来源:

引言:互联网+、风口、资本运作、新三板、工厂停工、O2O……而与之形成强烈反差的是,传统生意越来越难做,消费少了,销售少了,成本增加了,坏账也在增加……我们怎样把控自己的节奏,找到生存发展的突破口呢?

9月28日,广州一乾科技公司的总经理吴文林、大学生创业企业家、投资人和创业导师接受我们的专访,深入交流了新常态下大学生创业、传统企业转型升级和互联网+趋势下企业突围方面的话题。

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一乾科技总经理吴文林

2008年金融危机至今,很多企业家朋友都提到,今年生意是最难做的。全球经济放缓,出口减少导致制造业低迷,工厂倒闭或者停工的很多,工人收入减少,消费减少,服务业也很难独善其身……

关于企业突围,吴文林谈到三点:一是企业的转型要顺应趋势,首先要了解趋势;二是企业经营围绕股权资本、商业模式和营销模式三个层次进行顶层设计,突破传统的鸡生蛋、蛋生鸡的资本积累模式。三是专业、专注与创新,成为行业可信任的专家。

一 企业转型,顺势而为

吴文林提到趋势,他说这是最有感觉的事情,以前划船,他们几个朋友故意逆水而行,结果很费力,船也没走多少。所以,在考察项目的时候,他优先考虑的是趋势,项目的政策趋势、需求趋势、人口趋势、年龄趋势、消费趋势、竞争趋势等。

比如煤炭、钢铁还有低端制造业等等,就不要去碰。还有值得注意的是,不要把流行当趋势,比如APP,流行一时,很多企业都跟风做APP,结果投入和产出不成比例。

趋势还要结合自身优势来考虑。比如你很看好教育项目,但是你缺少这方面的资源,比如学校资源,那么就算教育是趋势性产业,但并不适合你去做。

作为总经理,就应该像刘邦一样,在没有势时,不要硬去造势,或者借势,在内外环境均不成熟时,就要循势,像朱元璋一样“广积粮,缓称王”,一旦天时地利人和形成了势时,就要果断地取势,为我所用。大学生创业也是这样,试水创业、积累经验,顺势而为。

新常态下,国家在谋求经济增长方式转型,作为企业也应该顺势而为,进行企业转型、业务升级。

顺势并不是顺其自然。他举到自身的例子,他投资的一个洗车汽配项目:中国汽车数量庞大,符合大趋势,但汽车零配件零售受互联网冲击很大,利润和销量都下降很多(这也是趋势)。那吴文林又是如何转型的?他第一件事就是引进电脑洗车,刚开始对所有人免费开放,后面只对客户和客户转介绍的客户派发免费洗车券。第二件事,把低利润的汽配门店承包出去,与自己的个性化汽车坐垫定制项目(利润较高)形成合作联盟。这就解决了人流量的问题,也降低了自身固定资产投资风险,最重要是客户体验并没有降低。

当提到未来有哪些是最值得投资的趋势性产业时,吴文林提到他最看好农业、教育和大健康产业。这三大产业值得持续投入和经营,但哪个更好,则应该结合自身的优势来考虑。

吴文林很坚定地说,未来一乾科技公司会一直专注在抗衰老领域,因为人口老龄化、工作压力导致衰老加速、亚健康等等都给到一乾科技很好的市场机遇。

二 顶层设计

大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一。李克强总理对中外企业家说,“创新不单是技术创新,更包括体制机制创新、管理创新、模式创新。”

传统的企业比较专注在产品研发和创新上,但随着科技的进步,产品的创业和提升难度越来越大。更要命的是研发投入和研发周期很长,但产品寿命却越来越短!

吴文林提到他的看法,21世纪做企业,更应该将企业经营与资本运作、众筹(筹人、筹钱、筹智)、商业模式创新和营销模式创新、产品定位等相结合。

他提到一乾科技公司的模式创新,他讲了一道思考题:

假设您有一只母鸡,这只母鸡每天下一个鸡蛋,一只母鸡可以抵押租10只母鸡!那么如何在最短的时间内,产生1000个鸡蛋的营业额呢?

答案一:鸡生蛋、蛋生鸡……这是大多数企业的做法,把利润投入到生产规模的扩大中。这种企业规模越来越大,但是抵抗风险能力减弱,风险增加。

答案二:把母鸡抵押,租10只母鸡,10只母鸡再抵押……这种模式利息成本很高,且一旦鸡蛋滞销,现金流风险很大!压力很大!

答案三:以终为始的运营模式,让消费者投资生产和参与利润分配。这种模式参照了众筹的核心思想,符合大众创业的趋势。

“未来的一乾科技抗衰老项目,一定是很多志同道合的人共同创造、共享收益的创业项目。”

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一乾科技公司内景

三 专注、专业、创新

说起专注,就必须说到麦当劳。麦当劳门店做到全世界,规模很大,每天可口可乐的消费量难以想象。如果是中国人来做麦当劳,第一件事就是自己建工厂,生产可口可乐。

缺少专注就很难专业,没有专业的形象,就很难让消费者信任。医院是最专注的,所以,也是我们最信任的!医生说的话,我们不会怀疑、医生开的药我们不敢讨价还价!

经济形势好的时候,做什么都赚钱,一旦增长放缓,所有产业都会增长乏力,这时候,资金流是最受考验的!

相关多元化是必要的,这是投资理财中规避风险的手段,但多元化经营则应该慎重考虑。

“金融危机下,不要过多削减营销和销售投入。顺势而为、积极应对新常态。消费虽然增长少了,但是体量还很大,未来的中国属于懂互联网、懂资本运作、懂分享收益、懂创新的人。”

吴文林简介:毕业于华南农业大学,主修农业专业,辅修经济管理与金融专业。毕业后从事业务员工作2.5年,后自主创业兼投资创业项目。所投资经营的传统项目如汽配洗车项目、亚健康理疗项目等均获得丰厚回报,经营方式极具创新性。2015年8月在广州民营科技园成立广州一乾健乐健康科技有限责任公司,与一乾抗衰国际集团(香港)有限公司、广东丝源集团、法国Freshea、美国威氏(WDCYH)、台湾德康股份等建立合作关系。

 

 

 

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(责任编辑:徐方)