“态度决定一切，遇到困难不怕，去努力克服，在克服困难的过程中你将学会很多新的知识”。这是杭州地铁20标项目部工经部长董新章时常挂在嘴边的话。
董新章，今年30岁，体弱，文静，沉稳，工作起来一副“拼命三郎”的架势。2009年7月，毕业于沈阳工业大学土木工程系。2014年11月，调任杭州地铁20标项目部担任工经部部长。
工经部是项目机构设置中的重要部门之一。日常业务不但负责项目部的合同管理、对内对外计量、责任成本管理、经济活动分析，而且还管理着劳务分包等一切与项目部经济活动有关的事项，如何在精细化管理的总体要求和具体推进中迅速适应，做出成绩，董新章全力以赴。
杭州地铁20标是五公司承建施工的一项较大的市政工程。工程具有地质复杂、地处城市交通主干道、居住人口密集、施工工序繁杂以及工艺和工法要求严格、工期紧等特点。董新章没有从事过地铁施工，此项目对他是一次严峻的挑战。
董新章为尽快进入角色，找准自己的工作定位，迅速融入到精细化管理工作中去，他白天认真研究施工图纸，清算工程数量、做好前期的市场调查，晚上虚心向上级主管部门和同仁们请教，互相学习和交流，共同探讨重、难点问题，找出解决方法。
在全面推进工程精细化管理中，董新章不断学习，强化学习，对精细化管理工作有了更深一步的认识，他说：“精细化管理要在‘精’和‘细’上下功夫，精就是工作业务精通，精益求精；细就是每件事要注重细节，细节决定成败。只有达到这两点要求，没有完成不了的工作，没有解决不了的困难”。坚定、朴实的话语道出了他对精细化管理的理解和实践。
杭州地铁20标专业分包和劳务分包相结合的模式，队伍的选择，是能否按期完成施工任务的关键，直接关系到项目经营的成败，而合同的起草、谈判、签订更是直接关系到项目与企业利益。所以，合同谈判、维护企业的利益是他首要的工作，他深知自己肩上的责任重大。
董新章严格执行精细化管理要求，做好所有队伍必须先签合同后进场工作。从劳务队伍确立到合同签定，这个流程看似简单，实则不然。按照制度把好“准入”关，是能否遴选出更合格队伍的关键。
按照流程管理，董新章将拟投标队伍进行严格备案，紧跟着要做详细的市场调查，根据市场调查结果测算分包单价，然后草拟招标文件并经项目部各部门评审，上报公司进行招标，根据公司批复的拟定投标队伍进行邀请参加竞标，发售竞标通知书，根据投标队伍的标书递交情况开展评标工作，选定中标候选人，组织竞争性谈判和合同谈判，中标人必须按照招标方要求接受合理范围内竞标单价，起草合同和签订合同等繁琐的流程。
竞争性谈判，是一场智慧与耐力的角逐，对于合同竞争性谈判、确保项目部的利益，董新章做了大量的工作。他心里清楚：“竞争性谈判的关键在于合理、合规、合法，把握住以诚待人、数据详实、掌握主动的原则，就能达到预期的目的”。
为了项目和企业的利益，与某劳务队伍经过数十轮艰苦谈判，斤两必就，锱铢必较，他以详实的市场调查数据为依托，为企业利益据理力争。对方在他“强势”的谈判中，最终同意了他提出的合同单价，在合同书上签了字。据不完全统计，项目部由他经办、签订的主要专业分包合同5份，按照公司拟定的分包限价和责任成本测算单价，为公司和项目部赢得了较大的合同成本。
工作中，董新章就是这么个敢于较真的人，踏踏实实的人。他按照精细化管理要求和自己对精细化管理知识学习和理解，编制了项目部分包方招投标资料4套，其中1套被公司选中，做为范本，全公司进行推广和运用，这就是对他工作成绩的最好肯定。
有人要问，董新章现在担任的岗位特殊，“油水”一定不少？而他却以实际行动告诉了所有人：他是一名共产党员，“耐得住清贫、守得住寂寞”。自他担任工经部长以来，经常有人给他送烟、送购物卡、送礼品，也有人约他出去喝茶、吃饭。曾有一个劳务队伍负责人，想了解项目部合同底价，约他到咖啡厅“议事”，从早上10点一直等到晚上10点，邀请的电话无数遍地打，而他始终无动于衷。
面对礼品，董新章一概拒绝甚至毫不留情当面训斥送礼人。有些劳务队伍负责人悄悄地将购物卡、香烟放在他办公室，他都一一进行上交。拒统计，上交的购物卡2张，上交的好烟4条。他在这些“油水”和诱惑面前，无动于衷，始终坚守着做人的底线和原则，始终保持着一名党员的信念。
参加工作六年来，他默默地用行动告诉大家并告诫自己，曾经那个顶着40度高温跑现场、搞测量的“优秀见习生”一直这样努力着，曾经那个熬夜钻研、努力刻苦的“星级员工”荣誉称号不是白捡的，优秀的品质，一直都在。
没办法，董新章就是这样一个较真的人。
（责任编辑：徐方）
