G3商讯：马无夜草不肥，人无股权不富!
据G3综合报道：当今，原始股权、金融、众筹等充斥财经新闻的头版头条，所以股权激励就是关键的第一步!
企业面对股权激励
企业挂牌新三板之前如何做股权激励?
如何让员工掏钱入股?
如何让大客户成为股东?
如何让经销商成为股东
如何让企业成为银行?
退出机制如何设计?
我的企业如何估值
如何通过股权激励建立内部虚拟公司
企业利润不能公开怎么办?
员工对企业没信心入股怎么办?
老板担心失去控制权怎么办?
员工没钱入股怎么办?
…………
股权激励是什么
股权激励实质是三种权利的组合激励
1、有利润的用分红权，让人有甜头;
2、有增长没利润的用增值权让人有盼头
3、有利润有增长的采用分红权、增值权的结合激励，让人又有甜头又有盼头;
善用这三种权利就能激励员工“以一当十”地开疆辟土，反之，老板“以一当十”地打拼!
模块一
1.1谁来挽救各自为政的企业制度?
1.2中国票号中传统的“身股机制”;
1.3东西方股权激励的差异;
1.4产权革命的深度与股权激励的高度。
模块二
股权激励的五大布局
5.1战略体系：股权如何配合公司战略规划
2.2激励体系：公司各层级股权激励目的?
2.3持股平台：公司持股平台如何设计?如何设计整合上下游及经销商平台?
2.4权利体系：如何优化公司的治理和控制结构，是否要设立控股公司?
2.5核算体系：总部、分子公司、事业部及门店怎么核算
模块三
股--选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系
3.1干股、银股、qiquan选择什么样的激励方式?
3.2法人治理模式、法人控股与股本规划。
3.3股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系
3.4控股公司的设立与管理。
3.5员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到zuidi 。
模块四
人----“激励对象甄选”
4.1对"岗"还是对"人"?
4.2从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
4.3工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干?
4.4股权激励留人的核心在哪里?
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
模块五
价----“股价增长机制”
5.1如何给企业合理估值定价?
5.2如何给人员合理估值定价?
5.3技术管理要素如何合理入股?
5.4如何合理设计激励杠杆?
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格?思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块六
量----“股权激励测算”
6.1你的蛋糕有多大?
6.2从1%到10%
6.3六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,qiquan额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
模块七
时----“激励周期设计”
7.1生命周期vs行业特点
7.2股权激励的长周期与短周期
7.3延期支付与股权激励
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨：金手铐是如何铸就的?
模块八
权激励设计的五大保障机制
8.1出资机制：员工是否要钱，钱从哪里来?
8.2考核机制：如果区分功劳与苦劳，区别重要性
8.3调整机制：员工升职降职换岗股权如何调整?
8.4退出机制：员工离职违规违法后给钱如何处置?
8.5管理机制：股权激励这事谁说了算，谁负责?谁管理?
（责任编辑：徐方）
