亳州石油：持续提升企业管理水平

一是进一步抓好基层组织建设、基层管理制度建设、基层责任体系建设和岗位能力建设，促进三基工作不断规范，培育出从严要求、精细严谨、开拓创新、实干兴业的优良作风。二是按照规范与效率并重的要求，抓好合同的签订、履行、终结、归档等各个环节的管理，做到事前防范和事中控制相结合，线上审核与线下把关相结合，主办部门催办和归口部门督办相结合，不断提高合同的审核率、标准文本使用率、备案率、履行率和终结率。三是开展好以计划内培训为主，计划外培训为辅的各类培训，继续加大基层培训力度，注重方式方法创新，用好用活课堂培训、专家讲座、远程教育、典型引导等多种培训形式，做好培训效果评估分析，提高培训实效与实践的融合度。四是调整考核方向，撬动基层干部职工参与企业改善经营管理建议报提的积极性，激发出全员创新活力，助推企业创新驱动、砥砺前行。五是科学制订年度普法计划，组织安排好不同时期和领域的普法宣传教育活动，重点加强食品安全、权益保护、安全环保等方面的法律法规宣传力度，为企业合规、诚信经营提供法律保障。六是按照有利于提高效率、体现公平、正向激励的要求，对部分考核办法进行调整完善，形成较为科学合理的考核评价体系。七是进一步加强对深化用工改革的组织领导，立足实际，多方借鉴，以“稳妥、慎重、主动”的态度，拿出更加可行的实施方案和有效管用的措施方法，做好思想解释，注重沟通协调，勤于请示汇报，使我公司深化用工改革工作取得实质性进展，达到预期效果。