亳州石油：全面夯实财务工作根基

一是通过指标分析“回头看”，新增对比、追标内容，吸纳职工合理化建议，完善费用管理办法，全面降本控费增效等途径，把全员成本目标管理不断向纵深推进。二是通过加强对在营网点的资金审核与考核，全面推行上门收款业务，抓好外部应收款项专项清理等措施，努力降低或规避资金风险。三是坚持检查与规范并行，惩戒与教育并重，预防与控制并进，遏制发票违规行为，促进发票管理规范。四是进一步理顺资产管理程序，规范资产管理行为，提高资产管理质量，促进资产管理健康有序开展。五是严格执行《中国石油化工股份有限公司2015年会计手册》相关规定，规范做好凭证审核，记账凭证等相关工作，真实反应出企业的财务状况和经营成效。六是组织对《2016版内控制度》进行培训，增强责任人对新版内控流程和控制点的了解和运用。组织开展好内控测试和风险评估，提高内控的执行力和风险识别防范能力。