在中国经济步入“新常态”的大背景下，银行业既要妥善应对盈利增速放缓、资产质量承压的“近忧”，也须积极谋划顺应时代潮流、行业升级迭代的“远景”。为此，广发银行董建岳董事长提出构建轻资本的盈利模式，积极打造“三个银行”的战略部署：一是围绕客户市场交易需求，打造“交易型银行”；二是着眼客户财富保值增值需求，打造“财富管理银行”；三是关注客户泛金融需求，打造“网络银行”。在广发的战略蓝图中，交易银行业务无疑已经成为打造最高效中小企业银行、提高核心企业服务能力的有力支点。
据悉，作为交易银行的主要领域，供应链金融、贸易融资和现金管理等业务已经普遍在大中型商业银行开展。出于对外部金融环境与商业银行转型升级的精准判断，广发银行的管理层很早就意识到轻资本的交易银行是传统银行转型升级的目标，2012年率先在国内中资银行中构建起环球交易服务（GTS）架构，全面整合贸易融资、现金管理业务，成为首家拥有交易银行架构的国内中资银行。依托整体的系统管理体制，内部架构系统及资源配置保障和国内行业先发经验这三大优势，广发银行环球交易条线成立三年来的中间业务收入，连续占广发银行对公中间业务的70%，真正成为了推动银行公司业务发展的引擎。
据广发银行广州分行公司条线负责人介绍，广发银行广州分行背靠总行，在现金管理产品运用方面得天独厚，近年在环球交易类产品及服务业务发展势头十分迅猛，贸易融资、现金管理和资产托管三大业务齐头并进，融合多方资源，慧解企业需求。截至2015年底，广发银行广州分行已为超过5500家企业客户提供几十种产品服务，现金管理核心企业近200家。
交易银行的本质在于一种全面的服务模式，就像是银行对公业务的“血液”，通过满足企业各类或大或小的需求，以精细化、专业化的服务，为银行带来源源不断的营收。又因为“血液”对于企业渗透得足够深入和透彻，也将银行与企业的关系变得更加紧密，最终在市场竞争处于领先地位。广发银行广州分行将始终致力于打造全方位交易服务体系，最大程度地发挥营销、产品、渠道链条的整合优势，并在产品、市场销售、客户服务、IT系统等领域全面突破，在客户中形成有口皆碑的品牌效应，提升核心竞争力。
