亳州石油：强化员工考核

亳州石油分公司结合省公司开展的“油非”互动活动，紧盯月度经营管理各项指标，定期召开油站通气会，组织员工学习研究“多卖一吨油”劳动竞赛方案内容与奖励标准，分析完成计划与超计划的奖励差额，给员工算好每一批账，充分调动员工的工作积极性。采取遵循“多劳多得”的激励原则，积极开展油非捆绑销售，通过客户每月购油量锁定客户群体，制定尾气处理液、燃油宝任务分解明细，在员工之间、班组之间开展“比、学、赶、帮、超”的月度竞赛活动，每周公布竞赛进度，促使员工和班组积极参与，形成你追我赶的氛围，月底公布各种竞赛结果和考核分数，让员工、班组对比分析、查找原因，实现扩销增量，成功带动油品营销。