作为曾经终日穿梭往返于北京香港之间、摸爬滚打过股权投资市场，习惯性出入一些高端场合，崇尚名牌武装、说话中英混杂、生活以及行为偏好大部分舶来文化全部占据的PE群体中的一员，茶金融新秀、陆羽国际茶业交易中心副总经理章璐坦言，在过往的数十年中，对于茶，她虽依然有机会频繁接触，但对茶品本身和茶文化这玩意儿，绝大多数80后还是很漠视的。
但是随着年龄的增长、身份的叠加，文化的输出、传承便成了她日常关注的新品类，也是因为这个原因，她机缘巧合地接触到了“茶”这一行业，更机缘巧合的加入了全国首家“互联网+茶”金融和交易平台。
在互联互通的互联网思维浪潮下，“互联网+”概念的各类平台层出不穷。在章璐看来，“互联网+”并不是简简单单的在传统产业上附着一个电商平台或单纯开发一款app，而是真的在运营中应用互联互通的互联网思维改善行业效率，一定程度的去中介化，去除信息的不对称，从而提升交易频次，促进产业活力的提升。在本质不脱离产业的基础之上，金融助力。产业资本的功能有两个，一是在生产过程中创造剩余价值，二是在流通过程中实现剩余价值。产业发展对资金的需求犹如人体对血液的要求，而金融在提供资金来源方面起到了决定性的作用。产业是基础平台，金融起到催化剂和倍增剂的作用、快财富累积。
北京是中国顶尖资本最集中的地方，资本在特定的时间段内对于不同行业的项目是有特定偏好的，而资本的追捧对于产业发展在现如今是至关重要的。资本对于风口的捕捉是最为敏锐的，这也是它“逐利”的本质所决定的，所以在投项目的时候我们通常都会不断的判断“时和势”，家家都想“低点进高点出”。过去，多数资本听到农业都会撇撇嘴，茶行业尤为突出，最主要的还是因为这类项目退出太困难，所谓退出一般情形就是IPO或者被并购，茶产业在过去几十年中发生这类情形的几率是比较低的。
作为陆羽国际茶业交易中心股东之一的陆羽基金，希望成为中国茶产业的价值发现者。
首先我们应该来看看茶行业面临着什么问题。线上，茶类电商层出不穷，但是也面临一些困难，举例来说用户结构是比较错位的，难以推进高端市场，最重要的是网络渠道与顾客品饮感受难结合;线下，缺乏以市场与消费者为导向的经营意志，难以提供品质、品级、品相三者相稳定的茶产品，同时很多茶企欠缺产业营销清晰的战略和执行力，如此等等，使得中国茶行业线上线下同时陷入战略困境，一个资源不缺、品牌传统不缺、消费人群及消费习惯不缺、甚至背景不缺、资本也不大缺的行业，却做不出如立顿一样的超级品牌，那我们缺的到底是什么?
带着这个疑问，章璐女士横向类比了一些其他行业的演化过程。她认为茶产业和找钢网、科通芯城、找煤网等基于实物的各种“找类”平台电商和企业级saas公司这几个垂直细分领域或多或少有相同的特点：1、茶没有天花板，产业规模造就巨大想象空间。2、上下游高度分散，行业最大的公司市场占有率不过0.5%。据某类口径统计，中国原茶市场1000亿，终端4000亿，中间环节有至少3000亿的利润空间是可以通过优化获取一部分的;3、与其他的钢铁、水泥、稀有金属类的垂直领域不同，茶行业是最有潜力完成B-B-C，也就是商家到商家再到客户端的循环的。中国有30万家茶馆，找到一种模式，这30万家茶馆就是30万个终端，C端(客户端，也就是那些饮茶购茶消费者)活跃用户就能超过1个亿。
而最有可能改善这一切的应该是一个交易平台，交易平台为行业创造的联系本身价值连城，是行业困境的解决方案，也确实造福了上下游的诸多参与方，从根本上提高了交易频次，提升了交易黏度，活跃了产业经济。茶产业基于品饮感难统一，用户结构错位、行业缺乏标准等，或许单纯的电商这种模式并不是最有潜质的交易枢纽。反观斯里兰卡，98%的茶叶流通都是通过交易所实现的。
基于对这一事实的理解和探索，陆羽国际集团于2015年6月23日获得湖北省人民政府的批复，在武汉设立了陆羽国际茶业交易中心，引入第三方检测，致力打造茶“标准、交易、金融、文化”四维一体的互联网+茶的交易平台。
陆羽国际茶业交易中心，着眼于长远的服务产业、多方共赢、分享中国茶的巨大价差，从规则的制定、产品的选择、市场的运作、发行理念上致力于打造一个有序的、确保长期运行的健康市场，成为唯一专业、行业首选的“互联网+茶”金融和交易平台。
（责任编辑：徐方）
