罗文胜拌合站信息化管理
罗文胜在修理发电机
中铁一局成贵铁路4#拌合站，一个身影边走边打着电话：
“10方混凝土，送到哪里？”
“大地坎1号隧道进口二衬，好的，我马上安排。”
从声音和通话内容，立即就知道一定是中铁一局五公司成贵铁路拌合站站长罗文胜。他四十出头，工作干练，雷厉风行。拌合站的一切事宜他都管理的井井有条，大家都习惯的称呼他“罗大管家”。
大管家的建点苦乐
罗文胜这个大管家的工作，现在看着是井井有条、轻松了许多，但这与他建点时的辛苦是分不开的。成贵铁路项目地处鸡鸣三省云贵川交汇山区，当地多民族混居，崇山峻岭，道路狭窄，交通条件落后，给拌合站选址、设备进场、建设非常困难。罗文胜说：建点的时候，他们住的房子是农民家紧挨猪圈的房屋，又小又脏又臭，晚上睡觉都能听到猪的“哼唧”声。
住宿条件再差，罗文胜都觉得不算什么，最主要的困难还是拌合站的选址问题。每天，他和三个同事一起早出晚归，步行寻找和筛选合适的场地，几乎没有正点吃过饭。经过他们一个多星期的询问、筛选、比较，最终确定将拌合站建在距离项目部较近且地势平坦、面积较大的姚家坪隧道进口下方。罗文胜说：拌合站选址很重要，既要考虑节约成本，又要综合考虑混凝土运输距离，还不能离项目部太远不方便管理，要综合各方面因素才能达到精细化的要求，所以拌合站选址确定后他心里的石头也就落地了。
随着拌合站选址确定，相应的建设工作相继开始。罗文胜便开始张罗、组织人员平整、硬化场地。因当地天气复杂多变，而且建设场地土质疏松，给场地平整、硬化带来了很大难度，他从人员的组织、时间安排等方面入手，想方设法克服困难，确保场地硬化顺利完成。随着搅拌设备的进场，他这个“大管家”每天加班加点守在现场，上班比别人去的早，下班比别人走的晚，有事情总是风风火火去解决。
拌合站建设期间，罗文胜每天工作都达12小时以上，别人休息了，他自己还在反复揣摩没有解决的问题，考虑明天的工作安排，为了拌合站能早日建成，尽快投入生产，他不仅在现场忙碌指挥，还经常凭借自己在电工、电焊、机械维修方面的技术，焊接支座、线路布置、爬上爬下、亲自动手，一整天下来，腰酸腿麻，衣物也让汗水浸透了。
当地交通条件落后，道路狭窄，经常出现车辆会车不畅造成堵车，特别是一些大型运输车辆给当地居民带来生活、出行带去影响，时常有村民堵路、阻工现象发生。他为了车辆、设备进场不受影响，挨家挨户走访附近村民，和老乡聊天交朋友，融洽路地建设关系，从而顺畅了施工车辆和设备进出施工现场，为工程建设顺利进行做出努力。
努力就有成果，付出就有收获。他这个大管家的操心和辛苦没有白费，他带领着拌合站8人，克服了重重困难，确保了项目部4#拌合站在业主规定的时间内提前10天完成了组建，并且顺利通过了建设和监理单位的验收。此时，罗文胜建点以来绷紧的神经终于略微松缓下来，他开心地笑了。
大管家的信息化管理
成贵铁路项目部拌合站投产后，采用全面信息化管理，这是罗文胜遇到的新课题、新难题。推行拌合站信息化管理，一是提升砼质量，二是控制管理成本，是现场精细化管理的具体体现。管理中，在拌和机上安装生产监控系统，任何生产数据必须实时上传，便于业主、监理随时进行监控，一旦有偷工减料、操作程序及砼配合比出现问题就会及时发出预警，三级现场监理就会马上到达拌合站贴封条，拌合站一切工作将停止运转。
为了掌握拌合站全新的管理模式，当好大管家，他一边自己带头学习，掌握拌合站标准化、信息化的各项规定、要求和操作步骤，一边手把手教拌合机操作人员学习、掌握操作规程和步骤，直到他们熟练掌握，并且保证每天及时上传数据。在罗文胜的严格要求下，拌合站没有出现过一次预警，现场施工生产的顺利进行，拌合站功不可没。
随着项目各个工点陆续开工，罗大管家便更加繁忙了。无论哪个工点需要砼开盘施工，需要多少方量,他都要提前掌握，随时根据情况灵活调整，合理优化调配各种施工混凝土运输车辆等施工机械，最大可能的保证现场施工生产不受影响。在项目大干期间，一天的砼需求量最高达到700~800方，一个月的方量达到了13000~14000方。忙的时候他连吃饭的时间都没有，工作电话一个接着一个。有一次他和几个同事聊天的时候说：在这个工地呆了一年多时间，手机都换了3个了。因为电话频繁，电池耗损大，音质也逐渐受损，他一咬牙便换了手机，确保了信息畅通。
如何有效控制成本，罗文胜组织大家商讨办法、制定方案。首先砼按照规范要求拌制，确保砼质量合格、优良，是首要前提和根本；其次，砼运输实行承包制，多劳多得、少劳少得，可极大的调动人员生产积极性，有效杜绝怠工，杜绝砼浪费；另外，做好拌合站机械配件的及时维修，有损坏的零配件需要更换，他总是提前电话联系好，节约时间成本；同时，他要求砼运输车司机对运输车勤检查、及时维修，避免因平时检修不到位而发生高额维修费，有效控制维修成本。
罗文胜在机电修理方面，也堪称一名“专家”。一次项目部的发电机坏了，物机部人员找到了毛病，但是不会修理，就想到了罗大管家，于是打电话请赶紧去修理。不到10分钟时间他就修好了，物机部曹刚还开玩笑的说“不愧是专家”，他听了只是微微一笑，就继续回到拌合站的岗位上。
大管家的险情救援
在成贵铁路拌合站的管理中，罗文胜作为站长，一名中共党员，把拌合站打理得井井有条，大家有目共睹了他业务能力强、管理精细。在企业扭亏解困的时期，心中时刻装着企业，想着成本，关心同事生活、工作安全，每每在险情面前，他总是冲锋在前，总是用自己的实际行动感染、带动着身边的同事，转变工作作风、为施工生产服务，在大家心中他真的是一个合格的“管家”。
2014年8月30日凌晨，一场突如其来的暴雨让地处山脚低洼处的拌合站和试验室遭受洪水的侵害，试验室资料间、操作间、拌和站料仓、库房，职工食堂等生活区都被洪水侵入。此时，他第一时间将发现的险情立即向项目领导进行详细汇报，商量抢险方案。随即，组织拌合站驻地30多名职工有序撤离，对于重要的资料、电脑设备等进行了安全转移，将损失努力降至了最低。洪水退去后，他又积极组织拌合站人员开展生产自救，仅仅用了2天时间，拌合站就恢复了正常生产。
2015年8月17日，拌合站再次遭受到暴雨侵袭，院内积水已达到了1.5米深，他又迅速组织拌合站和试验室人员撤离，并对重要物资进行了转移，组织机械进行排水泄洪。天晴后又组织人员、设备安装排水管道，硬化场地防止拌合站受暴雨影响。随后，他又仅用了2天时间，迅速恢复了拌合站的生产，没有让现场进度受到大的影响。
罗大管家也很照顾大家的生活，罐车司机有时候晚回来了他会吩咐食堂给他们留饭，有人生病了他会主动关心并给他们买药，有职工家属来了他也会主动协调空出房屋安排他们住宿。他是个细心的、称职的大管家，在项目上深得大家的尊重。
罗文胜的细心和操心大家都看在眼里，2014年他被成贵铁路局指挥部评为了“先进分子”、“成贵之星”，同时也被五公司评为了“先进生产工作者”。这颗闪亮的成贵之星，在荣誉背后他默默付出，用他的行动践行着“扭亏解困”，为五公司迅速脱困做着推手，尽着“拌合站大管家”的本份。(站长 罗文胜 文/魏瑞 刘艳蓉)
（责任编辑：徐方）
