淮南石化：细化方案 推进目标管理落实

按照省公工作部署，淮南石化定制度、抓落实，使全员目标管理工作得到稳步推进。
    一是召集了由公司领导班子、各责任部门负责人、部分科室人员参加的全员成本目标管理工作会议。在会议上，公司经理吴礼鹏指出全员成本目标管理是一项长期可持续的工作，对当前和长远都有积极影响并就工作做出相关具体指示。财务核算部对活动实施方案进行了部署，并与各部门负责人进行了对接。
    二是结合省公司提出的工作要求，进一步细化方案，认真分析淮南石化在全员成本目标管理工作存在难点和问题，狠抓工作落实，建立长效机制，确保把此项工作作为一项长期、持续推进的管理工作，挖潜增效，努力创造企业价值最大化。
    三是已经建立全员成本指标体系和工作模式，对全员成本目标管理活动实施了领导联系点制，由分管经理对责任部门建立联系点。各责任部门指定专人负责开展“建标、对标、追标、创标”工作。并且将此项工作纳入活动期间重要考核指标。（淮石宣）