淮南石化：加强内控 规范管理

近日，淮南石化零售部以《内控制度》的落实为准则，强化内控培训，进一步规范管理行为，控制经营风险，为经营管理护航。
    培训中，零售部负责人对零售系统涉及到的《4.6成品油零售管理业务流程实施细则》、《4.12非油品业务管理流程实施细则》、《4.10加油卡管理业务流程实施细则》三个流程的业务风险、控制点逐条逐项进行讲解；再次强调《内控制度》作为我们经营管理的家规家法，具有重要意义；要求大家要学内控，懂内控，了解每个业务风险，熟知各控制点，在工作中严格执行，把经营风险降至最低点。各片区经理，站长和内控控制点责任人及零管部管理岗位人员70余人参加了培训并获益匪浅。
    近年来，淮南石化始终以《内部控制手册》为管理经营准则，按照各控制点要求，规范日常管理和员工在经营活动中的行为，每季度作一次内部控制测试，查漏补缺，及时改进和提高。为强化内控制度的执行，提高管理水平，公司还制定《内控制度实施考核办法》，将内控制度执行情况与绩效工资挂钩，实行月检查，季、年度考核兑现，真正把内控制度落实到实处。（淮石宣）